1. UddannelseFinanceInternational Finance9 måder at beskytte din virksomhed mod Brexit-usikkerhed

Af Nicholas Wallwork

Brexit, markedsskift, globale finanskriser, avanceret teknologi - virksomheder har altid været nødt til at klare usikkerhed og ændringer på en eller anden måde. Mens Brexit byder på nye udfordringer, skal du være sikker på, at dette er en storm, som din virksomhed kan forvitre.

Når det bliver hårdt - uanset om det er midlertidig forstyrrelse eller enorm industriændring - er de virksomheder, der overlever (og trives, faktisk) dem, der holder øje med bolden, mens de finder måder at tilpasse sig på.

Denne artikel ser på praktiske måder at opretholde en succesrig forretning i lyset af Brexit, selv når tiderne ændrer sig, og der er usikkerhed. Uanset om du er en mindre virksomhedsejer, leder i en større virksomhed eller leder af et team, hjælper denne artikel dig med at holde fokus, forblive positiv og fortsætte med at levere gode resultater.

Foretag en Brexit-konsekvensanalyse

Der er et gammelt ordsprog i branchen: Du kan ikke styre det, du ikke måler. Javisst, Peter Drucker, management-guruen, der opfandt udtrykket, talte om at bruge nøgleprestationsindikatorer til at spore fremskridt, men jeg tror, ​​at der er en dybere lektion at lære her. Nemlig, hvis du ikke først får jorden, hvordan i alverden kan du forvente at styre din virksomhed eller team i den rigtige retning? Hvis du ikke forstår den potentielle indvirkning af Brexit, hvordan kan du håndtere det?

Arbejd med et ”drømmehold” af eksperter for at komme igennem Brexit

Et drømmeteam består af eksperter på alle de områder, hvor du mangler specialiserede færdigheder og viden. Dette ville være professionelle rådgivere, og du skal stole på dem for at give dig det mest relevante, nøjagtige og ajourførte råd, du har brug for for at styre dine forretninger korrekt.

Brexit er et kompliceret, udviklende emne, og du vil uden tvivl brug for professionel ekspertise til at guide dig inden for bestemte områder, efterhånden som forretningsklimaet ændrer sig. Hvis du allerede har den ekspertise inden for hus, fantastisk! Overvej dog, om dit interne drømmeteam kunne drage fordel af oplæring og træning for at sikre, at de har al den rette viden og værktøjer på dette tidspunkt.

Hvis du ikke har folk i hus, er det aldrig for sent at begynde at udvide dit netværk og oprette forbindelse til ekspert, eksterne tjenester. Dette kan involvere:

  • Forbindelse med specialister via dine lokale netværksgrupper Søger mund-til-mund-anbefalinger fra folk, du kender og har tillid til Forbindelse med eksperter online via LinkedIn og specialistfora

Du kan naturligvis bruge en masse tid på din egen tid på at følge med i nitty-gritty Brexit-udvikling, undersøge juridiske implikationer, dechiffrere potentielle skatteændringer og alt det her jazz - men er det virkelig den bedste tilgang til din virksomhed eller den bedste brug af din tid? Sikkert ikke. Det er det, dine professionelle rådgivere er til.

Desuden er det ikke en god ide at stole på din egen læsning af Brexit-situationen. Hvis du f.eks. Forkerer nye regler, kan det ende med at koste din virksomhed dyrt på lang sigt. Søg professionel rådgivning, og sørg for, at din virksomhed får det rigtigt første gang.

Hold dig i løbet af Brexit-udviklingen

Kan du huske, da du blev opfordret til ikke at blive for involveret i den seneste, nitty-gritty Brexit-udvikling? (Det gør du selvfølgelig, det var kun for et par afsnit siden.) For at være klar er dette ikke tilladelse til at ignorere Brexit-udviklingen helt eller begrave dit hoved i sandet. At sætte fingrene i ørerne og synge “la la la” - fristende, selvom det nogle gange kan være - er ikke meget af en strategi.

Nederste linje: Du er stadig nødt til at holde dig i løkken ved de nyeste Brexit-nyheder om stort billede. Selv hvis den seneste udvikling ikke er det, du personligt har ønsket at se ske. Selv hvis du er udmattet af emnet (som mange mennesker er). Hvis du ikke holder dig ajour på et grundlæggende niveau, hvordan vil du vide, hvilke spørgsmål du skal stille dit drømmeteam af ekspertrådgivere?

Engag med statsstøtte og forretningsressourcer til Brexit

Mange forretningsejere, ledere og ledere er i den samme båd som dig - forsøger at vælge deres vej gennem et ekstremt kompliceret emne og afsløre de praktiske konsekvenser for deres forretning. Du er med andre ord ikke alene.

I erkendelse af dette behov for klar information tilbyder regeringen og masser af uafhængige organisationer støtte til virksomheder. Confederation of British Industry er et godt eksempel på dette.

Hold din fod på gasen for at komme gennem Brexit

Ændring påvirker normalt en virksomhed på en af ​​to måder:

  • Det ansporer virksomheden til at udvikle sig og tilpasse sig. I dette scenarie er forandring en kraft til det gode, noget der tilskynder til innovation, positivitet og spænding. Det suger energien og motivation fra en virksomhed. Folk bliver distraherede af midlertidig usikkerhed. Forlovelsesdip. Negativiteten stiger. Den daglige forretningsaktivitet lider.

Hvilken lejr vil du have, at din virksomhed skal være i?

Lad ikke din virksomhed blive distraheret af Brexit-relateret usikkerhed (eller enhver forretningsusikkerhed, for den sags skyld). Bliv ikke forkælet eller tag din fod af gas.

Bliv fokuseret på dine kerneaktiviteter på dette tidspunkt - "kerneaktiviteter" betyder, at du fortsætter med at levere fremragende produkter, og vinker dine kunder eller kunder med en utrolig service. Er det ikke derfor, du startede forretningen i første omgang? (Eller, hvis du er medarbejder, er det ikke hvorfor du stiger op af sengen og går på arbejde hver dag?)

Hvis du lader den daglige aktivitet glide, hvis du ikke forbliver tro mod din virksomheds mission, selvom det bare er et lille stykke tid, vil dine kunder bemærke det. Giv dem ikke en undskyldning for at tage deres forretning andetsteds.

Diversificer og skab flere indkomststrømme for at overleve Brexit

I usikre tider er det afgørende at holde din virksomhed, hvad den gør bedst,. Der er et kontrapunkt til den vigtige regel: Mens du opretholder din grundlæggende forretningsaktivitet i hverdagen, kan du også benytte lejligheden til at overveje at diversificere din virksomhed og finde nye indtægtskilder.

Enhver virksomhed, der er afhængig af et marked, en stor kunde, en større leverandør eller et enkelt produkt er sårbar. Over-afhængighed af én ting er risikabelt på ethvert tidspunkt, men især så i usikre tider - og især når det kommer til indtægter. Derfor skal du, hvor det er muligt, lede efter måder, hvorpå du kan vokse din virksomhed gennem nye indtægtsstrømme.

Dette kan betyde

  • Udvikling af nye produkter og tjenester Udvides til nye geografiske regioner Målretning af nye kundesegmenter Samarbejde med eller få en anden udbyder, der bringer noget nyt og spændende til festen Udvid dit professionelle netværk

Efter at Det Forenede Kongerige (UK) har forladt Den Europæiske Union (EU) - forudsat at Det Forenede Kongerige forlader i henhold til betingelserne i en tilbagetrækningsaftale - er der derefter en formel overgangsperiode, der sandsynligvis vil løbe indtil december 2020, men kan løbe indtil december 2022, eller senere, afhængigt af hvornår Storbritannien rejser. Tænk på denne overgangsperiode som din innovations- og diversificeringsperiode.

Med andre ord, du har fået mange måneder på at a) tænke over, hvor din virksomhed går, og hvordan man bedst kan udvikle og fremtidssikre virksomheden, og b) sætte disse planer i gang. Gør Brexit til en mulighed - det er budskabet!

Små virksomheder har en stor fordel her, fordi de normalt kan innovere, tilpasse sig og reagere på markedsændringer hurtigere end enorme multinationale virksomheder med deres mange lag af ledelses- og godkendelsesprocesser. Hvis du er en lille virksomhed, kan du finde en måde at drage fordel af markedsforholdene på. Vær ikke bange for at eksperimentere. Find ud af, hvad der fungerer, og hvad der ikke gør for din virksomhed, fortsæt med at skubbe og vokse altid.

At arbejde med en forretningsrådgiver er en fantastisk måde at identificere og vurdere nye forretningsmuligheder og finde måder at vokse din virksomhed på. Se efter en lokal forretningsrådgiver eller konsulent hvor det er muligt (måske gennem lokale netværksgrupper eller mund-til-mund-henstillinger). En lokal rådgiver kan virkelig lære din virksomhed at kende i dybden, og I kan udvikle den vigtige ansigt til ansigt-rapport.

Gennemgå også din markedsføringsindsats, og vær ikke med i masserne og reducer markedsføringsforbruget gennem frygt. Prøv dette mantra: Observer masserne, og gør det modsatte, og du går ikke galt. Mens din konkurrence panik og mister markedsandel gennem passivitet, kan du benytte lejligheden til at komme foran!

Hold personalet engageret og motiveret til at få din virksomhed gennem Brexit

Nogle af dine ansatte kan være EU-borgere, der er usikre på deres rettigheder i Det Forenede Kongerige efter Brexit. Disse medarbejdere har naturligvis brug for klar information og support fra din virksomhed.

Uanset om dine medarbejdere stammer fra Spanien, Sydamerika eller Southend-on-Sea, har Brexit-usikkerhed potentialet til at forårsage uro blandt arbejdsstyrken. Folk kan have stor frygt for virksomheden som helhed eller i mindre skala være bekymrede for visse processer eller deres roller ændre sig.

Få ting dræber personaleengagement og motivation hurtigere end usikkerhed, så sørg for at administrere dette omhyggeligt. For det meste drejer det sig om at kommunikere åbent og klart med personalet om, hvordan virksomheden vil blive påvirket (hvis overhovedet), hvor der kan være ændringer, og hvordan disse ændringer vil blive styret.

Med andre ord, forsikre dine medarbejdere om, at du er på toppen af ​​situationen, og at der er en plan (eller at der udvikles en plan, som er bedre end intet).

Husk først og fremmest dine medarbejdere på virksomhedens mission og mål på dette tidspunkt, og behovet for, at alle fortsætter med at gøre, hvad de gør - at levere fantastiske produkter og glæde kunderne med en fantastisk service.

Hvis du ikke allerede overvåger medarbejderengagement regelmæssigt, kan det nu være et godt tidspunkt at starte. Borte er dagene med dyre, tidskrævende årlige personaleundersøgelser; i disse dage er der masser af billige værktøjer, der ofte kan vurdere medarbejderes stemning ofte ved hjælp af et par velvalgte spørgsmål.

Kommuniker med dine kunder om Brexit

Ligesom du skulle kommunikere åbent med dine medarbejdere i usikre tider, skal du også kommunikere åbent med dine kunder og leverandører (mere om leverandører, der kommer op næste).

Dine kunder bliver nødt til at vide, om noget sandsynligvis vil ændre sig, efter at Det Forenede Kongerige ikke længere er en del af EU. Eksempelvis vil oversøiske ordrer sandsynligvis tage et par dage længere? Ændrer priserne sig? Tilbyder du nye produkter og tjenester?

Kort sagt, fortsæt med at kommunikere med dine kunder og forsikre dem om, at det er forretning som sædvanligt med hensyn til, at din virksomhed leverer fremragende kundeservice.

Sørg for, at din kundekommunikation ikke overtræder reglerne for General Data Protection Regulation (GDPR).

Kommuniker med dine leverandører om Brexit

Virkningen af ​​Brexit-folkeafstemningen på din forsyningskæde afhænger af, hvilken type virksomhed du driver, og de leverandører, du arbejder med. Men uanset hvilken indvirkning (hvis nogen der er), er det vigtigt, at du opretholder en klar kommunikationslinje med dine leverandører.

Holder dine leverandører dig opdateret om eventuelle serviceændringer eller forsinkelser? Hvis ikke, skal du trykke på dem for at få flere oplysninger og bede dem om mere regelmæssige opdateringer. Når alt kommer til alt er du nødt til at holde dine egne kunder informeret.

Der kan være tidspunkter, hvor billedet er lidt tåget. En leverandør kan for eksempel vide, at en bestemt proces vil ændre sig, men endnu ikke har 100 procent sikkerhed for, hvordan den vil ændre sig. Det er forståeligt. Det, du har brug for, er gennemsigtig kommunikation om, hvad der bestemt sker, hvor der kan være grå områder og en tidslinje til løsning af eventuelle ukendte.

Hvis begge parter kan opretholde den åbne kommunikationslinje, er du godt placeret til at forvitre usikkerhed sammen og opstå med et stærkere, tættere forretningsforhold.